Экспресс диагностика - ускоренное обследование компании (анализ компании по основным показателям), необходима в таких случаях как:

• для выявления «узких мест»:
  • в ассортименте
  • в продажах
  • в закупках
  • в затратах
  • в доходе
  • в предпочтениях клиентов
  • в спросе
  • в кадрах
  • в рекламе
  • прочее
• при планировании деятельности компании на будущий период (месяц, квартал, год)
• для развития компании (стабилизации ситуации)
• для выбора правильного решения из возможных альтернатив (поиск решения)

Подробнее ....

Оптимизация и усовершенствование бизнес-процессов позволяют устранить "узкие места", препятствующие развитию, снизить издержки, сократить вероятность ошибок и сбоев в работе и ускорить процесс достижения качественного результата, необходима в таких случаях как:

• при низкой доходности, рентабельности деятельности компании
• при угрозе «стать как все»
• при снижении качества производимой продукции
• в ходе упорядочивания информационных потоков (информация поступает не вовремя, не в том объеме и качестве)
• перед внедрением или изменением программного обеспечения
• в ходе оптимизации оргструктуры
• прочее

Подробнее ...

 Оптимизация организационной структуры необходима в таких случаях как:

• отсутствие взаимодействия между отделами и сотрудниками
• нерациональное распределение полномочий
• неоперативность принятия решений
• снижение быстроты реакции на изменяющиеся условия внешней среды
• жалобы покупателей на качество обслуживания и затягивание процесса обслуживания
• срывы сроков поставок, поставка товара несоответствующего качества
• увеличение сроков согласования и затрат на согласование действий и процессов, происходящих в различных подразделениях компании
• невыполнение заданий в установленные сроки
• много времени тратится на освоение функций и должностных обязанностей новыми сотрудниками
• прочее

Подробнее ...

 Разработка и внедрение системы документооборота необходимо в таких случаях как:

• постоянные сбои в деятельности организации
• сбои в движения информации в организации
• нехватка информации о движении средств и ее неоперативность
• информация о реальных потребностях клиентов поступает руководителям высшего звена организации в неполном для принятия эффективного управленческого решения объеме
• затоваривание (дефицит) готовой продукцией
• отсутствие ответственных за конечный продукт, выпускаемый организацией
• прочее

Подробнее ...

Разработка и внедрение системы мотивации и оценки работы персонала необходима в таких случаях как:

• текучесть кадров (уход талантливых и перспективных сотрудников)
• невыполнение сотрудниками организации распоряжений, отданных непосредственными руководителями,взаимодействие сотрудников по поводу решения конфликтных ситуаций с высшими руководителями за спиной своих непосредственных линейных руководителей
• недовольство сотрудников
• некачественная работа сотрудников
• сопротивление со стороны персонала даже незначительным изменениям
• прочее

Подробнее ...

Разработка и ведение проектов необходимо для создания координированного алгоритма выполнения многочисленных, взаимосвязанных действий по достижению целей с желаемым бюджетом, в указанные сроки, с определенной проектной командой.

Подробнее ... 

Разработка системы ценообразования необходима в таких случаях как:

• нехватка оборотных средств
• рост издержек
• частые изменения цен
• снижение дохода и прибыли
• прочее

Подробнее ...

Разработка системы ключевых показателей необходима в таких случаях как:

• неоперативность принятия решений
• сбои в движения информации в организации
• нехватка информации о движении средств и ее неоперативность
• нерациональное использование средств
• снижение быстроты реакции на изменяющиеся условия внешней среды
• отсутствие целевых ориентиров и оценки эффективности деятельности и вклада в достижение стратегических целей - отдельных подразделений и сотрудников
• отсутствие взаимосвязи целей отдельных подразделений и сотрудников с целями компании
• прочее

Подробнее ...

Управление продажами и закупками необходимо в таких случаях как:

• неопределенны четко направления деятельности по приоритетности
• нерациональное использование средств
• нехватка оборотных средств
• постоянное несоответствие фактических доходов запланированным
• рост неликвидных товаров/услуг
• «замораживание» оборотных средств в излишних запасах
• отсутствие стратегии продаж (развитие)
• инерционный подход к продажам, часто менеджеры по продажам делают упор на легко реализуемые товарные позиции, знакомые клиентам, при этом они могут не учитывать новые продукты с хорошим рыночным потенциалом и более прибыльные для компании,но для активизации продаж этих продуктов требуются усилия большие, чем для поддержания сложившегося ассортимента
• ошибки при ценообразовании
• отсутствие баланса между правильно закупленным и вовремя проданным товаром
• продажи по методу «поставим, посмотрим, как пойдет» и «должно пойти, потому что везде идет»
• увеличение ассортимента реализуемой продукции
• неэффективно составлен товарный каталог услуг / товаров
• прочее

Подробнее ...

Аутсорсинг аналитической функции необходим в случаях как:

• отсутствие анализа
  • ассортимента
  • продаж
  • закупок
  • затрат (издержек)
  • дохода
  • клиентов
  • спроса
  • кадровых вопросов
  • рекламы
  • бизнес процессов
  • документооборота
  • мотивации
  • организационной структуры
  • ценообразования
  • ключевых показателей компании
  • прочее
• отсутствие специалиста в компании (дорого, нет постоянной работы для специалиста)
• отсутствие программного обеспечения, позволяющее проводить анализ по многим направлениям
• прочее

Подробнее ...