НЕОПЕРАТИВНОСТЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Неоперативность принятия решений, решения принимаются в зависимости от ситуации, сбои в движения информации в организации
Вряд ли может вызвать возражения утверждение о том, что неоперативность принятия решений, решения принимаются в зависимости от ситуации, сбои в движения информации в организации приводит к негативному экономическому результату компании.
Однако это только симптомы
Проведем анализ- тест
| Критерии | Результат |
| Неэффективная обратная связь | положительный |
| Отсутствие системы передачи информации | положительный |
| Нехватка времени у сотрудников аналитических служб на разработку контрольных показателей | положительный |
| Отсутствие критериев эффективности работы предприятия | положительный |
| Отсутствие оперативного контроля | положительный |
| Отсутствие оперативного анализа определенных показателей по определенным критериям | положительный |
ДИАГНОЗ:
1. Отсутствие системы контроля
2. Отсутствие оперативного контроля
3. Отсутствие оперативного анализа определенных показателей по определенным критериям
4. Отсутствует эффективная обратная связь
5. Процесс передачи информации не систематизирован и не формализован.
ЛЕЧЕНИЕ:
1. Разработка / оптимизация системы контроля
2. Систематизация процесса передачи информации
3. Формализация отчетности и ее движения в структуре