УСЛУГИ ОДЕССКОЙ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ "BizКонсульт"
«От управления качеством к качеству управления»
В условиях экономического кризиса "выживание" и дальнейшее развитие конкретного предприятия напрямую зависит от эффективности управления им.
Механизм управления предприятием – это, прежде всего, иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия – от рабочего до директора.
Большинство руководителей настолько привыкли решать проблемы «по частям», анализировать ситуации в отдельных аспектах, что такой подход кажется безусловным благом, необходимым признаком научного, объективного подхода.
Рассмотреть проблему под разными углами, изучить ее детально — всегда ли это хорошо? Проблема в том, что в результате такого «расчленяющего» подхода приходится иметь дело с разрозненным, фрагментарным видением интересующего нас явления. Да, мы имеем набор снимков, взглядов на ситуацию с разных сторон. Вопрос в том, как все эти снимки, проекции связаны между собой.
Упуская из виду целое, начинаем не лечить, а устранять симптомы. Не выяснять причины неполадок в работе, а «тушить пожары». Именно синтетический, системный подход к управлению позволяет кардинально изменить точку зрения на бизнес и перейти от «тушения пожаров» к поступательному развитию.
Типичные симптомы «болезней» организаций:
- получение оперативной информации о текущих результатах деятельности предприятия, как в целом, так и с полной детализацией по отдельным заказам, видам ресурсов, выполнению планов
- эффективное долгосрочное, оперативное и детальное планирование деятельности предприятия с возможностью корректировки плановых данных на основе оперативной информации
- решение задач оптимизации производственных и материальных потоков
- реальное сокращение материальных ресурсов на складах
- планирование и контроль с возможностью влияния на него в целях достижения оптимальной эффективности
- финансовое отражение деятельности предприятия в целом
- уменьшение оборотных средств в запасах
- централизация данных в единой базе
- уникальные конкурентные преимущества организации, товаров, услуг
- и прочее