Одесская консалтинговая компания BizКонсульт предлагает профессиональную помощь субъектам малого и среднего бизнеса в решении разнообразных задач организации и ее активного развития!
В каких же случаях предприятию целесообразно использовать возможности консалтинговой компании, а не собственные силы
1. Если все наиболее компетентные специалисты в компании перегружены решением оперативных задач, не менее важных для выживания компании (разбирательством с дебиторами, работой с кредиторами и поставщиками по изменению условий, закрытием или замораживанием направлений). То есть их отвлечение на проведение изменений может критическим образом сказаться на текущем состоянии компании.
2. Если у сотрудников нет необходимых компетенций. Проверить это просто: если в компании до сих пор на регулярной основе не поставлены все задачи, описанные выше, значит вероятнее всего, у компании нет достаточных компетенций, либо руководство не доверяет собственным специалистам. А, следовательно, привлечение внешних экспертов является единственным эффективным выходом
3. Если руководству сложно точно идентифицировать источник проблем. Часто бывает, что негативные последствия очевидны и есть конкретные финансовые показатели, говорящие о снижении эффективности работы предприятия, но источник проблем лежит в нескольких зонах одновременно и их выявление требует хорошего экспертного опыта
4. Если решение проблемы требует привлечения руководителей нескольких предприятий в группе компаний или нескольких независимых подразделений в одной большой организации. Выполнение такого рода задач, как правило, приводит к необходимости согласования интересов всех сторон, выработке системного решения, что зачастую эффективнее проводить с участием независимого эксперта
